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    公司舉行2018年度總結暨先進表彰大會

    日期:2019年1月25日 13:42

    1月25日下午,公司在新國際會議中心五樓舉行2018年度總結暨先進表彰大會。公司各事業部、子公司、職能部門負責人和部分員工代表共400余人參加了本次大會。外地子公司通過現場直播全程參與了總結大會。

     

    銀輪2018年度總結暨先進表彰大會

     

    大會在全體員工激昂嘹亮的“銀輪之歌”中拉開了帷幕。銀輪股份總經理夏總代表公司作了“2019年-2022年經營規劃及2019年目標與行動綱領”主題報告,面對嚴峻的行業形勢,在全體員工家人的齊心協力下,2018年銷售初次跨越了50億元大關,達到50.5億元,降本增效、內損率/裝機故障率等指標也達到了預期目標,新客戶/ 新項目爭取、客戶獎項/認可度也出現了可喜局面。2019-2022年,公司要圍繞“國際化、技術指引、提升綜合競爭力”三大戰略,強化“效益、效率、產品可靠性、人才培養”戰略目標,確保2019年實現銷售收入60億元,利潤增長快于銷售增長,實現公司“二次創業”的良好開局!2019年要牢牢抓住以下經營指導思想:

    提升干部員工素質,打造一支能打勝仗的隊伍。

    進一步解放思想,創新變革商業模式。

    追根溯源,圍繞著公司產品可靠性開展系統性工作。

    做好風險管控,確保各項經營指標快速健康發展。

    心無旁騖,在二次創業三個戰略方向上久久為功。

     

    夏總在大會作總經理報告

     

    公司財務總部部長賈偉耀代表公司財務部門作了2018年經營業績快報及2019年經營指標匯報。著重提出了影響現金流的關鍵因素及2019年關注要點。

     

    財務部長賈偉耀作2018年經營業績快報及2019年經營指標報告

     

    接下來,作為2019年工作的開局,公司總經理夏總代表公司與各事業部總經理、各主要運營部門、北美銀輪、歐洲銀輪負責人分別簽訂了2019年目標責任書。各經營體明確了目標和方向,2019擼起袖子加油干!

     

    公司總經理與各經營體簽訂目標責任書(三大事業部、營銷總公司)

     

    公司總經理與各經營體簽訂目標責任書(研發總院、運營部、美國銀輪、歐洲銀輪)

     

    公司黨委書記、副總經理柴總宣讀了2018年表彰文件,公司對2018年在各條戰線上涌現出來的先進代表進行了表彰,先進工廠/子公司/部門、先進科室/工段/紅旗班組、優秀研發(開發)團隊、優秀項目團隊/大客戶團隊、先進標兵、優秀客戶經理/項目經理、先進工作者代表分別上臺領獎,公司董事會、經營班子對先進代表分別予以了表彰。公司董事長顧問、原總工程師章熙平獲得了傳承貢獻獎的殊榮,研發總院副院長楊云及其電動空調項目組團隊作為先進集體的·代表上臺發言。向奮斗者致敬!正是你們身上涌現出來的誠信、卓越、拼搏、創新銀輪精神,才有了銀輪精神的代代傳承和發揚光大!

    公司黨委書記、副總經理柴總同時宣讀了《無煙公司建設》文件,提出了打造“無煙工廠”的部署要求,明確了具體的行動計劃和要求。

     

    柴總宣讀《無煙公司建設》要求

     

    公司徐董事長作了大會主題報告,一次創業來之不易,二次創業任重道遠。一次創業20年來,營業收入和利潤同時增長了110倍,展開了了全球化戰略布局,一次創業圓滿收官。2018年圓滿完成了以下工作:

    2018年,公司基本完成了年初制訂的經營指標;

    制訂實施第一期員工持股計劃和股份回購計劃;

    基本完成年度對外投資計劃,并購重組3家公司、搭建歐洲平臺、成立印度合資公司等;

    進一步完善了組織架構和產品平臺,更加突出了戰略與資源規劃部、銀輪商學院、運營部等在公司發展中的重要性;

    舉行60周年慶典,對第一次創業進行總結和回顧,明確二次創業新目標。

    徐董事長強調,二次創業任重道遠,銀輪要實現2019年和未來5-10年銷售目標,更要堅定圍繞二次創業的三大戰略方向:

    加快推進國際化進程

    技術指引

    打造綜合競爭能力

    進一步做好“五個三”:

    三個規劃:發展規劃、客戶規劃、項目規劃

    三個創新:研發創新、商業模式創新、管理創新

    三個對標:客戶對標、同行對標、PD指標對標

    三個同步:同步開發、同步發展、同步規劃

    三個合作:資產合作、屬地合作、戰略合作

    徐董事長在大會總結中提出,2019年,主要工作和方向要圍繞浙銀機董【2019】1號

    《董事會對公司2019年經營發展的指導意見》、2018年12月董事長分享《提升綜合競爭能力,提高公司經營質量》和2019年1月董事長分享《更好肩負起實現2019年經營目標的責任》,堅定目標不動搖,并對各級干部和全體家人們提出了要求:

    l四個統一:統一思想、統一認識、統一行動、統一資源

    l三個對標:與客戶對標、與同行對標、與PD指標對標

    l三個能力:學習力、執行力、戰斗力

    l規范經營、精益管理、突破效益、干部當先

    l公私觀要求、五做五不做要求

     

    徐董事長作大會主題報告

     

    大會在全體員工慷慨激昂的合唱《銀輪之歌》中圓滿結束。

    回首2018年,是一次創業圓滿收官的一年,也是拼搏奮斗、繼往開來的一年。放眼未來,這是一個較好的時代,也是一個屬于奮斗者的時代。雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。二次創業新征程又即將邁出第一步,正如習總書記所講的,我們現在所處的,是一個船到中流浪更急、人到半山路更陡的時候,是一個愈進愈難、愈進愈險而又不進則退、非進不可的時候。二次創業戰略已經清晰,目標已經明確,一幅全新的畫卷等著我們去書寫描繪。我們現在要做的,就是咬定青山不放松,風雨無阻朝著這個偉大目標前進!

    所屬類別: 公司新聞

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